案例(✔)一江西(xī )省(shěng )丰城市梅林镇2018年(👎)土(馃殻)地(😻)整治补充耕地(dì )项目EPC+F总承包(bāo )工程(🌸)(chéng )招标情况2018年10月(馃対)19日(💓)发布招(zhāo )标公告，招标人为丰(🅿)城市梅(🕢)(méi )林镇政(zhè(🎃)ng )府(🕠)，建设资金由中标(💏)人融资，投(🚶)资(zī(🧔) )单位中标后与丰城市人民政府签订投资协议约定权利义(yì(馃ぉ) )务投资回(huí )报机制当新(🐓)(xī(馃悪)n )增水田面(馃悪)积经相(🏘)关部(bù )门验收合格且占整个土(🍐)地整治(🚹)开发(🍧)面积大于等于80%时(shí )，项目投资回报率为1

金融文摘国内EPC+F模式(馃寧)的(🚸)几(jǐ )个(gè )典型(xíng )案例 EPC+F模式(shì )既具备EPC模式的基本特(tè )征，又(馃悅)在此基(🔭)础(chǔ )上衍生出(chū )了“融资”功能该模式通常是指(🔯)公共(😽)设施项目的项目(🚳)业主通(Ⓜ)过招(🛹)标等方式选定承包商，由该承包商(馃き)直(馃そ)接或间接筹(chóu )措项目所需(xū(🛫) )建(jiàn )设资金(🗓)，以及承揽工程总承包相(👚)关工作，待项目建设完成后移交给项目业主，并(🕵)由项(❔)目业主(zhǔ(🛣) )按

融资与建设(shè )方(🗃)式承(👃)包商中标后直接与业主方签署工(馃洶)程总承(⛄)包合同(tóng )，负责项目的勘(kān )察设计(🕧)采购施(🍜)工等工作(zuò )特点(🛺)分析(⛽)此案例展(馃暢)示(shì )了(le )EPC+F模式在高等教育设施建(🛥)设项(👆)目中的(de )应(yīng )用虽然(🐲)未明确提(🎱)(tí )及融资细节，但业(yè )主(🛥)方(🤜)通过招标方式(🧗)选定承(🛄)包商(💱)，并可(🧗)能通过合(📏)同约定由承包商承担(➕)部分或(馃浄)全部融(róng )资责任(rèn )四(🍬)丽水(😆)机(🔧)场项目配套(tào )工程(🆗)设(shè )计

项目通(tōng )过设计(jì )施工一体(🛹)(tǐ )化模(🔔)式，实现了从规划到交付的全流程高效协同，为中山(shān )市数智产业发展(zhǎn )提供了标杆案(🔸)例2 中广核(馃棧)中山科研基地EPC项目(✖)该(🤛)项目以“科技(jì )创新+EPC工程总(馃従)承(chéng )包模式”为核心，聚焦核能(🚡)领域科研创新项(🈲)目通过BIM技(♎)术(shù )智能建造装(zhuāng )备与(🍚)绿(🕌)色建(jiàn )材的深(😂)度融合，构建了全(📇)生命周期数字化管理体系作(zuò )为(🤘)粤港(❔)澳

EPC模式工程总承(chéng )包(🔘)(bāo )的成本(🐒)管(🗄)理需围绕(🎱)其模(mó )式(shì )特点构建系(🆗)(xì(⛅) )统性管控(🚾)体系，重点在于整合设计采购施工全流(🕛)程(chéng )资源(❇)(yuán )，通(tōng )过风险与收益的平衡实现项(馃い)目经济性(xìng )最大化 具(jù )体可从以下方(fāng )面展开一EPC模(mó )式(🎲)对成本管理的影响机(📣)制(zhì )风险与收益的双重(chóng )性EPC总承包商(shāng )需承担设(📝)计缺陷场地条件(🍁)变(biàn )化等传统模式下由业主分担的风险(💥)，但

F+EPC与EPC+F的核心(😝)区别在于融资(zī )责(👋)(zé )任主体(🎾)与项(🍛)(xià(🚷)ng )目(mù )风险分配机制的不同，具体如下一(✴)模式定义与(🔗)核心差(😳)(chà )异F+EPC融资+设计采购施工(🔖)(gō(📢)ng )总承(🥝)包定义融资(🔐)在(zài )前(馃う)，EPC建造在后(hòu )承包商利用(🛂)自身资(馃В)源(🎷)为业(yè )主搭建(jiàn )融资渠(qú )道，金融机构基(jī(🎶) )于业主信用或担(📯)保(bǎo )发放(🌽)贷款，但承包商承担隐(😩)性(🚁)(xìng )连带债务(🐶)风险特点(diǎn )融资责(🌱)(zé )任(🚁)主(👖)体为

缩短(🐯)工期(😜)EPC项目(🥍)(mù )总(🏏)承(㊙)(chéng )包模(馃師)式下(📊)，设计和(hé )施(🗜)工等阶(🛍)段可(📕)以相互衔接，减少等待(dài )时间，从而(🛅)缩(💦)短整个(馃エ)项目(🌠)的(🤚)工期(qī )降低成本(🐓)通过整体优化(huà )和精细化管理(lǐ(🛂) )，EPC项目总(🌴)承包模式(shì )有助于(😲)降低项目的成本三EPC项目(❕)总承包(bāo )的实践案例以我司(馃攪)为例，凭借优(🗿)越的硬件设施雄厚的生产加工实力创(😓)新的(❣)科(🌯)研力量以及日臻完(wá(✍)n )善的服务(wù(馃В) )体系(🥒)(xì )

案例一某高速(👕)公路建(jiàn )设项目，采用EPC+F模式，由承包商负责设计采(cǎi )购施工(💨)(gōng )及部分融资(🐍)，业主(zhǔ )通过延期支付方式支付工程款项案例二某城市综(zōng )合体(🃏)开(kāi )发项目，同样采用EPC+F模式，承(🏂)包商不(💄)仅承(😦)(chéng )担了项(馃毎)目(💣)的(🤖)EPC总承包工作，还协助业主解决(🎥)了部(🦄)分资金问题，确保了项目(🏅)的顺利进行案例三某大型污水处理厂建(👽)设项目(🔪)

EPC总承(ché(🌗)ng )包，即工程(chéng )设计(🥛)采购和施(shī )工都由(yóu )同一个(gè )承包商(😀)负责(🚲)完(😐)成的建设方式，近年来虽(🐣)然面临诸多(duō )困境，但其(qí )