说明此(cǐ )流程(chéng )展(🕍)示了从项目建议书(shū )到项(🧓)目(mù(🏓) )后(馃攬)评价(🐃)的(🈳)全过程(馃巻)，包括项目建(🕰)议书可行(háng )性研究初步设(shè )计施(💨)工(🚉)图设

合(💻)同(tóng )谈判与签订(🦁)在(⛔)合同编制完成后，全咨(🐢)负(馃毆)责(🌓)人需与建设方进(💕)行合(👨)同谈(tán )判，就合同中(🍼)的各项条款进行充(chōng )分(fèn )沟通，达成共(gòng )识(shí )谈判(pàn )过程(chéng )中，需重点关注某(🦌)些(🐃)成果没有政府(🍪)相(xià(🚘)ng )关部门批复时，建设方对成果的(🍸)(de )认定(dìng )方式，确(馃暉)保咨询工(㊗)作(🌗)的成果能够得(🔹)到建设方(🎓)的认可分包合同签订在执业过(guò )程中(zhōng )，如需签订分包(🖌)合同，全(🗯)咨(zī )负责人需

施(📫)(shī )工监理等多个阶段，为项目(mù(馃ァ) )提供全方位全过程的(de )咨询(📛)服务如有(👮)需要，可以进一步了(👸)解全过程工(🏁)程咨(⛷)询的

一政策(馃暫)背景(jǐng )与提(tí )出(🙈)首次明确(què )2017年2月21日(rì(🦈) )，国务院(🚼)办(bàn )公厅关(guān )于促进建筑(👟)业(yè(🔼) )持(🏍)续健(🛠)康(馃暫)发展(馃摯)的意见国(💙)办发(fā )201719号在完善工程建(馃彌)设组织模式中(馃暢)，首次提出“培育全过程工程咨询(馃暢)”，明确其(qí )在建(👿)筑(🥇)工(🏨)程(馃ぉ)全产业链中(⛺)的(🍝)定位(💹)试点推(🕜)进同年(🙃)5月2日，住建部发布(🛩)关于开展全(🈁)过程(😿)工程咨询试点工作的(馃惡)通知建市

三工作模式与流程(🌩) 全过程工程咨询的工作模式通(🥄)常(cháng )包括以(yǐ )下(xià )几(jǐ )个(gè )步骤项目启动与策划明确(😻)项目(🔥)目标范围时(shí )间表(biǎo )和预算(suàn )，制定详(xiáng )细的工(🐻)作计(jì )划和实施方案实(shí )施阶段(馃従)管理按照工(gōng )作计(jì )划和实(⛏)施方案，对(🏅)工程项目的各个阶段(🐜)(duàn )进行(háng )全过程(chéng )跟(gēn )踪和管理，包括设计(🎣)招标施工等投资控制通过对(馃啓)工(💧)程项目的(😍)投资进(📠)行预测

全过程工程咨询(馃ぇ)是近年来建筑行业和工程咨(zī )询领域(馃く)的重要发展方向，其核心在于通过整合(馃あ)(hé )多领域专业服务，为(🙈)项目提供(✋)全生命周期的综合性解(🚟)决方案以(🔺)下从定义(yì )服务(👹)内容(🆒)组织模式实施流程(chéng )及(jí )行业(yè )价值五个维度展(🙆)开(馃拡)分析一定义与背景全(🔸)过程工程咨询(🗨)是(🐖)对工(gōng )程建设项目从前期策划设计招标施工到竣工(🙉)结算决算的

全过程工程造价咨询业务内容广(🌩)泛，涵盖项目从可行(háng )性研究(jiū )设计准备(馃構)(bèi )设计招标施工直至竣工(🕒)的全(馃ア)过程其目标在于(yú )为工程项(xiàng )目提供全面深入的造价管理与(🎪)决策咨询服(fú )务以下详细(🆑)阐述全过程工(gōng )程造(🏅)价咨(⚽)询在(🏢)不(🗯)同(馃様)工作环节的具体内容首先，项目(馃Е)可行性研(🚭)究阶段，造价咨询公司参与报告编制(🍎)或分析(馃こ)投资估(gū )算，评估工程(🏅)项目

通过规范(fà(🔋)n )的招标(biāo )流(馃彎)程，为(wéi )项目(馃ぉ)选择合适(🔠)的施工单位供应商和监理(➕)单位(🚂)等(děng )，确(què )保项目的(de )实施质量(liàng )和进(🚇)度造(zào )价(jià )咨询(🙎)对项目(🍗)的造(🚐)价进(🆘)行全(🍙)过程管理，包括(kuò )在项目决策阶段进(🌵)行投资估算(馃樁)(suàn )，在设计(⏮)阶段(🔶)(duà(🏮)n )进行设计概算，在招投标阶段进行工程量(👎)清(qīng )单和招标控(👂)制价的编(🚊)制，在(⬆)施工阶段进行(🦗)工(🐦)程进(jìn )度款审(shěn )核工程变更(gè(📏)ng )造(zào )价审(馃寛)核，在竣工阶段

“全(⤴)过程工程咨询服务认(馃き)证”的办(bàn )理流程如下企(🌿)业申请工程(🤙)咨询企业在申请前需进(jì(💦)n )行自(zì )我审查(chá )，审查内容包括(🌇)成(💔)立时间满(🏹)一(🍠)年(🙋)以上在经营活(huó )动中无(wú )违法失(shī )信记(⏯)录具有相关咨(zī )询项(馃帥)目经验，如(rú )招标造(zào )价监理(lǐ )项目管理勘察设计可研运维(wéi )等(děng )业绩或合同自(⏸)审查合格后，可向中国建筑(zhù )科学研究(🐃)院认证中心(😿)提交(馃啓)认证申请(💜)(qǐ(馃し)ng )书符合性审核中国(🏢)

4办理(📼)项目建(馃ぎ)设施工许可证手续 5办理(lǐ )项目建(💑)设固定资产证(zhèng )手(馃従)续 6办理报建(🕒)报监手(馃ぎ)续 八建设代理咨(🔴)询 1规划(huá )设计审查 2方案设(shè )计评(📵)审 3初(chū )步设计评审 因(🛋)各地方(🦁)政府对(⬇)项目审批管理项目用地及(🕌)项目本身等(♊)基本情况不同导致全(quán )过(馃け)程工程咨询内容所涉及的工作有(🔅)所不同(tóng )，并(bìng )导致(㊙)前期工(💗)作程序及流(🕑)程有所区(🚯)别(🗿)

关键(🛑)实施措施为确保咨(🔛)询工作(🍭)的顺利进行，业主还需制(🔩)定(👭)一系(🕵)列关键(🛺)实(🤠)施措施，如服务人员设置资格(👝)条件评(píng )标办法服务内容和标准取费咨询服(👊)务融合措(🍯)施关键控制手段过程监督奖罚(馃敗)(fá )等以及(👋)咨(🔯)(zī )询和(hé )施工界(jiè )面的划(huá )分流(liú )程二业主咨(🦔)询(⛹)方和(♈)承包人的(de )工作范围和界(jiè )面 在全(quá(🚼)n )过(♐)程工程(📚)咨询中，业主(zhǔ )咨(🛤)询方(💂)和承包

市(📬)场(🏑)营(❎)销过程中，客(馃懇)户会提出(🈴)诸多(duō )疑(📅)问，如(🤓)政策法律(lǜ )风险成(ché(🐑)ng )功案(🗞)例收费依据等展示(shì )国家及(🌠)地方文(🥕)件收费指导文件成(🦇)功案例服务(馃實)流程(🚂)专家(jiā )技术支持等，打消客(👢)户疑虑，达成成(馃毆)交敢为(🎚)人先 市(馃搾)场(🐼)开拓(🆒)需要先行(háng )者，全过(🏰)程工(🚟)程(ché(🎗)ng )咨询服务提(tí )供商应根据自(zì )身资(zī )源(🚕)专(zhuān )业实(🤒)力(lì )等综合判断是否(fǒ(馃寫)u )当(🕣)行业开拓者抢占(🚔)市场先机(📜)，为

全过程工程咨询的主要内(📪)容涵盖(gài )项目(馃殘)全生命周期的多个关(guān )键环节，具体包(💔)括以下方面目标管理(lǐ )与体(tǐ )系构建完成(chéng )建设项目的目标设(shè )计(jì )，明(😜)确项目总目标如(rú )功能质量(lià(🛠)ng )成本工(gōng )期(qī )等，并通(tōng )过目标分解建立层次化的目(⛑)标体(💯)系例(💿)如将总(zǒng )工(gōng )期目标拆解为各阶段里(🉐)程碑(bē(😸)i )节点，将投(tó(🍂)u )资(zī(🛶) )目(🚀)标分解为分项工程预算，确保目标可量化可

6 工程变更管理咨询 在工程项(xiàng )目中，当(📏)发(📯)生设计变更或(🎂)施工变更时，提(🛣)供变更管理咨询和技术支持，包括变更评估变更(gèng )影响分析(xī )和(🍝)(hé(馃対) )变更控制等7 工程项(🕐)目管理咨(zī )询(🖱) 提供工程项目管理咨询(🐕)，包(📹)括项(xiàng )目(❤)组织与管理(馃摂)资源调度进(🔉)度控制(🛣)成本(✉)管理风险(xiǎn )管理和项(🏺)目沟通等方面的(✳)支持(馃對)(chí(⛅) )工(🦂)程(馃ざ)全过程咨询费(fèi )用影响因素1

全过(馃じ)(guò )程(chéng )工(gōng )程造价咨询是全(👞)生命周期(qī )管理(lǐ )的(🧘)造价咨询(xún )业务，涵(🗺)盖工程建设(馃カ)从前(👜)期到竣工的各(📀)个阶段，具(jù )体内容如下(xià )

全(quán )过程(🤕)工(gōng )程(💿)咨(🧓)询服务涵盖(gài )了(le )建设项(🍉)目从规(🕹)划(馃摻)到(dào )运营维护的(🥄)各(gè )个(gè )阶段，提供全方(馃敘)位的工(馃摂)程管理经济和技术(shù )支持以下是其主要(yào )内(🏒)(nèi )容(🅰)的(馃対)概述(shù )1 前期咨询 包括工程测量规划选址项目建议书(📞)与可行性(馃ア)(xìng )研究评审环境(🏓)影(yǐng )响评价节能(néng )报告(gào )安全评价社会稳定风险评估水土(🏸)保(bǎ(😜)o )持方案(🚒)地质灾害(👙)评(🍚)估等2 工(gō(馃暫)ng )程勘察(馃嵐) 从(馃師)